自黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展以來，金海公司把提升服務(wù)水平融入黨史學(xué)習(xí)教育，結(jié)合工作實(shí)際，積極創(chuàng)新，“四舉措”強(qiáng)化安全意識(shí)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，緊抓安全生產(chǎn)工作。

一是強(qiáng)化安全教育，提升安全意識(shí)。充分利用倉儲(chǔ)區(qū)主大門顯示屏、安全文化長廊、微信群、主題班會(huì)等形式，播放宣傳片、張貼宣傳掛圖和展示事故案例，線上線下合力推進(jìn)黨史教育和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，并結(jié)合工作崗位有關(guān)危化知識(shí)、消防知識(shí)，每季度對(duì)全體倉庫管理人員、安全員和專職消防隊(duì)開展一次理論知識(shí)測評(píng)。

二是強(qiáng)化績效考核，激發(fā)工作活力。實(shí)行倉儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)格化管理，以南中北將倉儲(chǔ)區(qū)劃分為三大片區(qū)，每個(gè)片區(qū)再細(xì)分22個(gè)分區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。結(jié)合日常工作，開展每月一次考核會(huì)，將工作情況與績效考核相掛鉤，使安全管理責(zé)任鏈條更精密，安全生產(chǎn)保障更有力。

三是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。要求管理人員每日對(duì)各自責(zé)任區(qū)開展“地毯式”檢查，重點(diǎn)檢查產(chǎn)品安全標(biāo)簽、消防器材、警示標(biāo)志等設(shè)備設(shè)施,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能夠當(dāng)場整改的要求立即整改,不能立即整改的督促限期整改,做到立行立改，切實(shí)把好安全源頭關(guān)，堅(jiān)決遏制并積極預(yù)防安全事故發(fā)生。

四是強(qiáng)化環(huán)境整治，優(yōu)化營商環(huán)境。組織人員開展罐區(qū)、庫區(qū)大掃除，確保工作場所環(huán)境衛(wèi)生整潔有序；針對(duì)租賃面積調(diào)整、原庫位標(biāo)線日久褪色等區(qū)域，開展庫區(qū)標(biāo)線重新施劃，為入駐企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的倉儲(chǔ)營商環(huán)境。